Conseil · AMO · Innovation
Éclairer les choix.
Faire avancer le projet.
Un équipement à repositionner, un lieu à faire évoluer, un savoir-faire à valoriser, une activité à développer. J’accompagne celles et ceux qui portent ces projets, de la première question à la mise en œuvre.
Un regard de concepteur.
Une expérience de chef d’entreprise.
Illustration créée par IA
À quel moment travailler ensemble ?
Des situations concrètes.
Des choix à faire.
Collectivités & établissements publics
Un équipement à créer.
Une concession à renouveler.
Vous devez définir l’avenir d’un lieu culturel ou touristique, réunir les partenaires et arbitrer un investissement. L’ambition doit se traduire en un service, un budget et des responsabilités précises.
Quels usages privilégier ? Quel modèle d’exploitation retenir ? Quels engagements demander au futur opérateur ?
Exploitants de lieux culturels, patrimoniaux & touristiques
Faire évoluer un lieu
qui fonctionne déjà.
Vous souhaitez renouveler l’offre, élargir les publics ou développer les recettes, tout en maintenant l’activité. Les choix touchent aux parcours, à la programmation, aux équipements et aux équipes.
Que conserver, transformer ou tester ? Avec quel coût complet et quelles conséquences sur le fonctionnement quotidien ?
Entreprises industrielles & marques
Donner un nouvel usage
à votre patrimoine.
Votre entreprise possède une histoire, des archives, une collection ou des savoir-faire. Vous envisagez un lieu de marque, un parcours de visite ou de nouveaux outils de création, notamment avec l’IA.
Que transmettre, à qui et sous quelle forme ? Comment relier ce patrimoine aux usages d’aujourd’hui et aux métiers de l’entreprise ?
Dirigeants de PME & entrepreneurs
Une nouvelle activité.
Un choix qui engage.
Vous préparez un développement, une reprise ou l’intégration de l’IA dans un métier. Il faut départager les pistes, mesurer les moyens nécessaires et organiser le travail avec les équipes.
Quelles hypothèses vérifier avant d’investir ? Par quoi commencer, avec qui, et comment décider de poursuivre ou de réorienter ?
Une direction, tous les volets du projet.
Relier l’ambition aux moyens de la réaliser.
Je mets en regard ce que le projet doit apporter, ce qu’il demande aux équipes et ce qu’il coûte à créer puis à faire vivre.
Nous définissons la question à traiter, les options à examiner et les décisions à préparer. Je coordonne les compétences nécessaires, pour une étude ciblée comme pour un accompagnement dans la durée.
01 / Stratégie & usages
Définir le projet.
Préciser à qui le projet s’adresse, ce qu’il apporte et la place qu’il peut prendre.
- Diagnostic, entretiens, publics et partenaires.
- Positionnement, offre, parcours et programmation.
- Scénarios de développement et priorités.
Livrables Note de cadrage, programme d’usages, feuille de route.
02 / Économie & financement
Construire un modèle qui tient.
Mettre en regard l’investissement, les revenus et les moyens nécessaires au fonctionnement.
- Budget d’investissement et charges d’exploitation.
- Recettes, fréquentation, saisonnalité et besoins en personnel.
- Scénarios financiers, besoins de financement, partenariats et mécénat.
Livrables Prévisionnel, plan de financement et tests de sensibilité aux principales hypothèses.
03 / Juridique & gouvernance
Clarifier les engagements.
Organiser, avec les conseils juridiques associés, le cadre du projet et la répartition des responsabilités.
- Organisation des décisions et rôle des partenaires.
- Contrats, concessions, droits sur les contenus et licences.
- Obligations d’exploitation, partage des risques et conditions de sortie.
Livrables Matrice des responsabilités, points à arbitrer et cadre contractuel préparé avec les spécialistes.
04 / Programme & faisabilité
Traduire l’idée en besoins précis.
Faire travailler ensemble les contenus, les espaces, les équipements et les contraintes du terrain.
- Programme fonctionnel, parcours et médiation.
- Interfaces entre architecture, scénographie et numérique.
- Accessibilité, logistique, maintenance et évolutivité.
Livrables Programme, cahiers des charges, estimation par scénario et calendrier.
05 / AMO & direction de projet
Organiser la réalisation.
Accompagner le maître d’ouvrage dans ses choix et coordonner les contributions jusqu’à la mise en service.
- Préparation des consultations et comparaison des offres.
- Appui aux négociations et formalisation des engagements.
- Suivi du budget, des délais, des interfaces et des décisions.
Livrables Dossier de consultation, grille d’analyse et tableau de pilotage.
06 / Exploitation & évolution
Préparer la vie du projet.
Anticiper le fonctionnement quotidien dès la conception et organiser les évolutions.
- Accueil, billetterie, programmation et organisation des équipes.
- Coûts de maintenance, renouvellement des contenus et équipements.
- Formation, transmission et continuité de service.
Livrables Plan d’exploitation, plan de transition et indicateurs de suivi.
Une direction de mission, des compétences réunies.
J’assure le cadrage et la synthèse. Selon le périmètre, j’associe avocats, experts financiers, architectes, bureaux d’études et spécialistes des métiers concernés. Chacun intervient dans son domaine ; je relie leurs analyses aux décisions du projet.
Innovation · Recherche · Nouveaux usages
De l’idée au prototype.
Du prototype à l’usage.
Créer un nouveau service, faire évoluer un métier, imaginer une expérience : l’innovation engage aussi un modèle économique, une équipe et une façon de travailler.
Choisir où innover.
Identifier les usages utiles, les ressources disponibles et les verrous à lever. Comparer les solutions, préciser les partenaires de recherche et de développement à réunir.
Tester sur le terrain.
Cadrer un prototype, son budget et ses critères d’évaluation. Confronter la proposition aux utilisateurs et mesurer la qualité, le coût, la fiabilité et les limites.
Préparer le déploiement.
Organiser l’intégration, les compétences, les droits d’usage et la maintenance. Construire une trajectoire de financement et de développement à partir des résultats des essais.
Mes terrains d’expérience : intelligence artificielle générative, outils de création, valorisation des archives et des savoir-faire, expériences immersives, réalité mixte et médiation interactive.
CES · Las Vegas · 2024
Une innovation distinguée.
AI Xperience by Imki a reçu la distinction CES 2024 Innovation Awards Honoree, dans la catégorie Content & Entertainment.
Développée par les équipes d’IMKI, entreprise que j’ai fondée, cette approche associe images générées par IA, son 3D et immersion collective. Elle a été mise en œuvre dans l’Odyssée Sonore au Théâtre antique d’Orange.
Des expériences qui nourrissent cet accompagnement
Concevoir. Développer. Mettre en service.
Avec Anamnesia et Museum Manufactory, j’ai appris à relier la création, les métiers de réalisation et les contraintes d’exploitation. Avec IMKI, à construire des usages de l’intelligence artificielle avec des équipes de recherche et de création.
Culture · Patrimoine · Tourisme
L’Odyssée Sonore, à Orange.
Faire tenir ensemble le récit, le son, les images et les contraintes d’un monument. Une expérience de conception et de réalisation collective.
Patrimoine · Réalité mixte
Cherbourg Transatlantique.
À La Cité de la Mer, une expérience conçue et réalisée par Anamnesia : scénario, création 3D, intégration technique, installation et formation des équipes.
Mode · Design · IA générative
La création avec IMKI.
Des outils d’IA adaptés aux métiers et au patrimoine des marques. Après The Kooples en 2024, la collaboration avec Jonak a été présentée au CES de Las Vegas en 2025.
La place de l’humain
Comprendre aussi
ce qui ne s’écrit pas.
L’histoire du projet, les attentes de chacun, les désaccords et les rapports d’influence pèsent sur les décisions. Je les intègre au diagnostic, avec les données techniques et économiques.
J’interviens en conseil, en assistance à maîtrise d’ouvrage, en direction de projet ou pour un atelier avec vos équipes. Le périmètre, les livrables et les étapes de décision sont définis au départ.
Ces prestations sont portées par UPOO, ma holding et structure de conseil.
Secteurs d’activité
Culture, musées et patrimoine · Tourisme et loisirs · Industrie et patrimoine de marque · Mode, design et métiers d’art · Numérique et intelligence artificielle
Échangeons
Quel sujet avez-vous
en tête ?
Vous pouvez simplement me décrire où vous en êtes et la question qui vous occupe. Ce sera notre point de départ.