Frédéric Rose · Entrepreneur, formé aux beaux-arts
Créer. Entreprendre.
Transmettre. Repartir.
J’ai entrepris dans la culture, les métiers d’art, la mode et les technologies médicales. Création, reprise, investissement : des métiers à comprendre, des équipes à réunir, des idées à réaliser.
UPOO / upo’o
« Tête », en tahitien. Le nom de ma holding, en référence à mes origines polynésiennes.
01 / Le regard
Les bonnes questions
changent la perspective.
01
Que veut-on faire ressentir avant de choisir une technologie ?
Partir du lieu, du récit et du public. Choisir ensuite les outils pour créer l’expérience recherchée.
02
Qu’est-ce qu’un atelier de sérigraphie peut apprendre à une entreprise d’IA ?
À regarder de près. La matière, le geste, la précision : les savoir-faire donnent des repères pour explorer d’autres façons de créer.
03
Qu’est-ce qui nous ferait changer d’avis sur un projet ?
Quelles hypothèses avons-nous vérifiées ? Quels résultats attendons-nous ? Quels signaux nous conduiraient à revoir nos choix ?
02 / Quelques histoires
Des idées à l’épreuve
du réel.
Créer, reprendre, investir. Des réalisations, des prises de risque et des échecs.
L’Odyssée Sonore
Culture, patrimoine et tourisme
Conception · Réalisation collective
Donner corps à une idée.
Au Théâtre antique d’Orange, un lieu, un récit, le son et l’image. Comment faire tenir ensemble ces éléments jusqu’à une expérience vécue par le public ?
Lézard Graphique
Sérigraphie, arts visuels et métiers d’art
Reprise · Savoir-faire · Transmission
Ce qui mérite de durer.
Reprendre un atelier de sérigraphie, c’est rencontrer des gestes, une culture et des personnes. Puis décider de ce que l’on veut préserver, faire évoluer et transmettre.
IMKI
Intelligence artificielle, mode et design
Création · Exit partiel · Gouvernance
De l’intuition à l’entreprise.
Créer une entreprise d’IA pour la mode et le design, céder une partie de ses parts, puis voir le nouvel investisseur majoritaire décider de l’arrêt. Jusqu’où garde-t-on la main sur ce que l’on a créé ?
Visible Patient Lab
Santé et technologies médicales
Investissement · Reprise · Échec
Ce que l’échec oblige à regarder.
Une reprise dans les technologies médicales, un investissement, puis un échec. Pourquoi s’engager, comment décider dans l’incertitude, et que changer avant de repartir ?
03 / Le parcours
Les liens entre
les étapes.
D’origine polynésienne, formé aux beaux-arts, j’ai créé Anamnesia en 2004, développé des projets culturels avec Museum Manufactory et repris Lézard Graphique en 2017.
J’ai ensuite fondé IMKI, cofondé Jumbo Mana et participé à la reprise de Visible Patient. Chez IMKI, j’ai réalisé un exit partiel avant que le nouvel investisseur majoritaire décide d’arrêter l’activité. Visible Patient Lab m’a confronté à l’échec d’une reprise. Ces trois entreprises ont cessé leur activité en 2026.
Avec des artistes, des artisans, des chercheurs, des ingénieurs et des équipes de production, j’ai travaillé à concevoir des projets, organiser leur réalisation et prendre les décisions nécessaires à leur développement.
UPOO, une histoire de tête.
En tahitien, upo’o signifie « tête ». J’ai donné ce nom à ma holding en référence à mes origines polynésiennes.
Beaux-artsFormation artistique
2004Création d’Anamnesia
Culture et muséographie
2017Reprise de Lézard Graphique
Sérigraphie et métiers d’art
2020Création d’IMKI
IA appliquée à la création
2022Cofondation de Jumbo Mana
IA conversationnelle
2025Reprise de Visible Patient
Technologies médicales
Pour prolonger
D’autres conversations.
Le parcours, de l’art à l’entreprise ↗
Kod Couture · Entretien · 2025
L’atelier, la matière et les savoir-faire ↗
Monocle · Reportage · 2026
L’intention et l’expérience culturelle ↗
Fisheye Immersive · Entretien · 2026
04 / Échangeons
Qu’avez-vous
en tête ?
Faire aboutir une idée. Reprendre une entreprise. Réunir une équipe autour d’une question. Ou chercher comment repartir après un échec.
Racontez-moi ce qui vous occupe.